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小楊和我同一天報(bào)到上班，我和小楊一開始的時(shí)候同去泵房操作水泵。

帶我們的師傅姓嚴(yán)，比我大一歲，土地征用工，在公司已經(jīng)呆了好幾年。

我和小楊一開始跟著她上常日班。

兩三個(gè)月后我們各自獨(dú)立上班，排班并不規(guī)則，有時(shí)候我和小楊一起上班，有時(shí)候和嚴(yán)師傅一起上班。

在我上中班與嚴(yán)師傅做交接時(shí)，我總是不經(jīng)意間看見小楊也呆在泵房，心里覺得很奇怪，這個(gè)時(shí)間段，小楊怎么會(huì)出現(xiàn)在辦公室呢？

后來聽人傳聞，小楊和嚴(yán)師傅談戀愛了，聯(lián)想到我平時(shí)的所見，我最終相信這段師徒戀是真的。

二年后，他們有情人終成眷屬，我還前去喝了喜酒。

十多年后，小楊成了我的分管領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)師傅則有一段時(shí)間是我的直接下屬。

領(lǐng)導(dǎo)家屬是嚴(yán)師傅的私人身份，但職場(chǎng)上很多時(shí)候，私人身份比公家任職更管用，很多人分不清楚公與私，許多人學(xué)會(huì)了平白無故把公與私緊密結(jié)合起來。

我和嚴(yán)師傅原本不錯(cuò)的師徒關(guān)系，此時(shí)開始出現(xiàn)了絲絲裂痕。雖然沒有爭(zhēng)執(zhí)，但是彼此心中都明白，這份關(guān)系再也不能恢復(fù)到從前。

按理說，HR搞出這樣的人力資源安排是完全不應(yīng)該的，也許是公司主管領(lǐng)導(dǎo)看在小楊勞苦功高的份上吧，才做了這樣不合理的安排。

通常來說，公司HR在安排人力資源時(shí)會(huì)避免夫妻在同一部門、同一科室內(nèi)工作。

第一避免利益沖突。

因?yàn)榉蚱拊谕徊块T工作（特別是其中一方擔(dān)任科室主要管理人員）會(huì)產(chǎn)生利益沖突，在我們國企雖不涉及晉升、薪酬之類，因?yàn)檫@些我們都是按制度、按規(guī)范公開操作，不存在暗箱操作和過于激烈的競(jìng)爭(zhēng)。

但是涉及到工作量的分配和安排上 ，我不幸地成了豬八戒，里外不是人，兩頭不討好，職工認(rèn)為我偏心，我的師父卻并不認(rèn)同我，我既得罪了師傅，又不被下屬職工所認(rèn)可，這種滋味真的是很難受。

但是原本沒有這么復(fù)雜，雖然工作量的分配上要做到完完全全公平是不可能的，但因?yàn)閲?yán)師傅的私人身份，別人就容易想歪了，認(rèn)為我一碗水沒端平。

第二，避免工作氛圍、職場(chǎng)人際關(guān)系受到影響。

在嚴(yán)師傅到了我的部門之后，所在部門的同事開始混淆了公與私，把嚴(yán)師傅當(dāng)作中介，開始越級(jí)匯報(bào)。

嚴(yán)師傅也想在部門中擴(kuò)大影響力，來者不拒，我的那位分管領(lǐng)導(dǎo)小楊也居然犯了糊涂，直接受理了。

這種職場(chǎng)三角關(guān)系，造成了部門管理混亂，「剪不斷，理還亂」，我深受其害。

幸好這樣混亂的局面，只維持了一年，后來主管領(lǐng)導(dǎo)也覺察到了這種局面的不妥，把嚴(yán)師傅調(diào)離到了其他部門。

又過了幾年，本公司出臺(tái)了政策，規(guī)定夫妻雙方不能在同一部門工作，以免影響工作效率和管理，確保政令暢通，好幾對(duì)在原先在同一部門工作的夫妻，其中一方被調(diào)離了該部門 。

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