【已解決】 領(lǐng)導(dǎo)讓我做牽頭人給其他同事分配工作，怎么做讓同事配合我且不得罪？
最佳答案 2024-05-27 00:00
1、要拿出專業(yè)方案，不要張嘴就來。
要橫向領(lǐng)導(dǎo)別人，切忌直接找人開聊。
因?yàn)橐婚_始，你可能和大家一樣，未必想透了每一個(gè)細(xì)節(jié)，一旦體現(xiàn)出不專業(yè)、不比他們更全面，就很容易被人推翻，再想影響大家就很難。
我從一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理身上，學(xué)到了「全面系統(tǒng)」的方案，真的很能影響和打動(dòng)人。
他和我平級(jí)，但為了推動(dòng)我盡快寫項(xiàng)目方案，早點(diǎn)找老板匯報(bào)評(píng)審并啟動(dòng)項(xiàng)目，他先帶著他的方案來找我，里邊介紹了行業(yè)先進(jìn)案例、公司內(nèi)部先進(jìn)案例、可借鑒的思路、下一步計(jì)劃和建議，讓我在拖拖拉拉的時(shí)候，有了新的啟發(fā)。
在他的推動(dòng)下，我很快通過了項(xiàng)目評(píng)審，比別人更快拿到資源。
后來，我要推動(dòng)同級(jí)的業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人落新項(xiàng)目的時(shí)候，也會(huì)帶著詳盡的方案，給他介紹項(xiàng)目背景和目標(biāo)、對(duì)業(yè)務(wù)的影響和收益、需要他投入的資源和配合事項(xiàng)、項(xiàng)目保障、執(zhí)行計(jì)劃等。
總之，要讓別人明白兩個(gè)點(diǎn)：一，這對(duì)他們有好處；二，你是深思熟慮過的，在這塊比他們更專業(yè)——專業(yè)會(huì)令人尊敬，盡管你們是平級(jí)。
綜上，你可以給同事們講一下背景、目標(biāo)和計(jì)劃，說一下大家把工作干好之后，會(huì)有哪些收獲，例如：
會(huì)積累XX經(jīng)驗(yàn)，這個(gè)技能很值錢……
能接觸到哪些人，未來跨部門協(xié)作更容易……
和領(lǐng)導(dǎo)刷個(gè)臉熟，晉級(jí)的時(shí)候有好印象……
績(jī)效有傾斜……
可以和最優(yōu)秀的小伙伴一起干活……
干了這些活，可以把你討厭的XX活扔掉，哈哈哈
2、要多用贊美和激勵(lì)，不要分派式口吻。
和同事們溝通的時(shí)候，一定要用邀請(qǐng)式的口吻，千萬別用派任務(wù)式的，很討人嫌。
你可以說：
這個(gè)工作是一次全新的嘗試，里邊XXX很好玩，你要不要一起來？
這個(gè)項(xiàng)目對(duì)XX業(yè)務(wù)是一次探索，所以領(lǐng)導(dǎo)希望部門最有創(chuàng)意的人投入進(jìn)來，大家都準(zhǔn)備好了，就等你喲
你是我最欣賞的小伙伴，就想和你一起做個(gè)大項(xiàng)目……
3、要模塊化分工，不要按事項(xiàng)碎片化分工
舉個(gè)例子，假設(shè)組織一場(chǎng)大型活動(dòng)，要籌備100件事。
你分工的時(shí)候，不能說我們共5個(gè)人，大家平均分20件吧。而是要根據(jù)大家的擅長(zhǎng)點(diǎn)、工作效率、熟練度不同，進(jìn)行模塊化分工（最好讓大家主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)，先到先得）。
例如：小A負(fù)責(zé)宣傳和物料模塊；小B負(fù)責(zé)場(chǎng)地、布景燈光等模塊；小C負(fù)責(zé)活動(dòng)策劃、流程等模塊；小D負(fù)責(zé)參會(huì)人員衣食住行等模塊；小E新來的，負(fù)責(zé)發(fā)通知、簽到接待啥的……
4、要多建立交情，不要只公對(duì)公。
有空一塊吃中飯、聚個(gè)餐、擼個(gè)串。
聊多了，就有了了解、有了信任、有了友情，大家一起干活，相互配合會(huì)順暢很多。
我知道的一個(gè)狠人，為了橫向推動(dòng)同級(jí)的業(yè)務(wù)部門老大跟他合作，經(jīng)常出差到當(dāng)?shù)嘏闳撕染疲▌e多想，都是大老爺們），業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人喜歡打橋牌，他還自學(xué)成才……
感謝您的支持，請(qǐng)隨意打賞。您的贊賞將鼓勵(lì)我繼續(xù)創(chuàng)作！
心理醫(yī)生
- 社會(huì) 心理 教育
掃碼關(guān)注微信公眾號(hào)
