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三個方面∶ 興趣相投 ，利益到位 ，逢場作戲 。

?比如你想拉攏接近某人，你首先要發(fā)現(xiàn)他的個人愛好，比如你發(fā)現(xiàn)他喜歡釣魚 ，那你也假裝喜歡釣魚 ，甚至自己也要買個釣魚竿，跟他一起釣，多談?wù)撫烎~話題，很快你就能跟他走近，這就起到了狐假虎威的作用。再次就是利益到位，職場中，老實干活的，不如會溜須拍馬的，溜須拍馬的不如和領(lǐng)導利益綁一起的，時刻要想明白，領(lǐng)導此刻最想要什么，你想發(fā)展，一切都要圍繞領(lǐng)導的需求展開。再有要學會逢場作戲 ，永遠自己的面子扔一邊， 把領(lǐng)導的面子捧上天，是人就喜歡捧著自己的人，這是人性。 領(lǐng)導選人，首先是選自己用著最放心的，其次才是能力強不強的。最傻的人就是活天天干不少，但渾身是刺，就喜歡跟領(lǐng)導對著干，結(jié)果最后被提拔的往往是別人。永遠不要看不起那些比你混的好的人，每個人能爬到一定的位置，絕對都不是吃干飯的，如果你感覺你的領(lǐng)導蠢的像豬一樣，那一定是你真的是豬，而他只是"扮豬的老虎"。識時務(wù)者為俊杰，比起功名利祿，你那點尊嚴不值錢。 設(shè)計制度要從不相信人性的角度去設(shè)計，你的制度才是成功的，領(lǐng)導拿下屬沒辦法，究其原因就是太相信人性，心慈手軟。做老板手臥仁慈，就是拿刀給人捅自己。 帶團隊，好的制度，能讓壞人成為好人，不好的制度，會讓好人變壞人。好的制度，肯定是信任和監(jiān)督同時存在的。 制衡術(shù)也叫弱臣術(shù)，不能讓手下權(quán)力太大或?qū)λ羞^于依賴，這樣會消減自己的權(quán)利，哪怕是公司戰(zhàn)略需要，提拔了一個人起來，也要盡快的我提拔另外一個人起來，用來制衡他，當他的權(quán)力太大，就會對你造成威脅。 所謂制衡術(shù)，就是把下屬的力量化整為零，不可以讓任何一方力量做的太大，如果要是有任何一方敢背叛我們，其他的力量就會攻擊這個背叛者。老板不能只重用忠臣，也不能只重用奸臣，忠臣勢力大了，就要重用奸臣，奸臣勢力大了，就要重用忠臣，這就是忠臣和好臣之間的相互制衡。原來我看歷史，就不明白，為什么皇帝要冷落那些忠臣，反而使用奸臣。后來搞明白了，當忠臣勢力太大，他們對皇帝的威脅一點不亞于奸臣，皇帝重用奸臣的目的就是為了制衡忠臣。 對于一個老板來說，手上擁有的權(quán)力就是生命，無論做任何決策，永遠是把權(quán)利的安全放在第 1 位的，我們重點需要防備有權(quán)力的高管，防范的標準并不是看這些高管是不是有能力?是不是有威望，是不是個好人，評判標準是看他是否具備造反的能力。 現(xiàn)在做的好的企業(yè)，他們都有一個共同的特點，這些老板除了會努力讓員工的收入高過同行以外，他們還會在員工的生活福利上大做文章，給員工吃的好，住的好，甚至日常用品都幫員工全不買好。大家應(yīng)該很熟悉海底撈，海底撈的老板張勇對于員工的福利，那真做到了中國企業(yè)的極致。這些海底撈的員工，甚至比你這個做老板的都有可能吃的好，住的好。很多人都以為是張勇對員工好，真相不是這樣，他讓員工在海底撈生活福利上享受最好的待遇，目的是讓員工的身體習慣這種舒適的環(huán)境，一旦員工離開這樣的環(huán)境就受不了了。如果你想廢掉一個人，那么就請你讓他一直待在舒適區(qū)里，只要呆的時間足夠長，他基本就離不開這個舒適區(qū)了。