簡(jiǎn)單來說,就是通過一系列執(zhí)行過程中的暗示或引導(dǎo),讓你的領(lǐng)導(dǎo)和你保持同樣的想法,或者按照你希望的角度去思考,最終達(dá)成工作中的共識(shí)。
當(dāng)然,管理學(xué)書籍上的定義更學(xué)術(shù)、準(zhǔn)確: 向上管理」是指員工為了有效地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)合作,以實(shí)現(xiàn)個(gè)人和組織的共同目標(biāo),而采取的一系列管理策略和行為。
向上管理的手段步驟和手段往往有這么五步:你要熟悉你的領(lǐng)導(dǎo),知道他的思維方式。你要理解領(lǐng)導(dǎo)的目標(biāo),知道他提出問題的背后原因是什么。通過有策略的話術(shù),來避免和他的正面沖突。通過有效的溝通或者引導(dǎo),在執(zhí)行過程中,引導(dǎo)他從你的角度去思考。在結(jié)果呈現(xiàn)的時(shí)候,實(shí)現(xiàn)雙方的利益一致或者目標(biāo)一致。