3 【已解決】 信息化項(xiàng)目交付為什么越來越難？
最佳答案 2025-01-23 00:00
大公司很多也不愿意做定制化，定制化的項(xiàng)目很多也是再轉(zhuǎn)包出去。不過需求和品控的確是關(guān)鍵，甲方對(duì)接人很多對(duì)其他部門或崗位的流程也不是太清楚，就喜歡把需求定的模糊一些，這樣后面好改，但很多時(shí)候是越改越亂。
但甲方領(lǐng)導(dǎo)未必都是外行，除非是非常小的企業(yè)，很多時(shí)候甲方領(lǐng)導(dǎo)是有經(jīng)驗(yàn)的，知道要用大公司成熟的產(chǎn)品，甲方領(lǐng)導(dǎo)有經(jīng)驗(yàn)的都見識(shí)過小公司的品控。
。。。。但是大公司比小公司的價(jià)格差好幾倍，老板根本不信都是軟件能差到多大。。。。。。一旦甲方領(lǐng)導(dǎo)據(jù)理力爭(zhēng)，老板心里會(huì)有想法:差價(jià)這么大，你據(jù)理力爭(zhēng)，到底是對(duì)方承諾了多少回扣？
所以很多時(shí)候甲方領(lǐng)導(dǎo)都是能提就提意見，提不了就糊弄，難道你想教老板做事？
大項(xiàng)目需要甲方具有較強(qiáng)的項(xiàng)目管理方面的能力，首先明確項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，實(shí)際上的目標(biāo)而不是概念上的目標(biāo)，然后再把這個(gè)大項(xiàng)目拆成幾期，拆成原子化的職責(zé)明確的幾個(gè)平臺(tái)或子系統(tǒng)，然后督促著乙方按步驟按預(yù)期逐一實(shí)現(xiàn)就好了
但是問題就在于能給的出大項(xiàng)目的大甲方，就沒有幾個(gè)這方面能力達(dá)標(biāo)的。因?yàn)轫?xiàng)目管理是個(gè)苦活累活，在不懂的大領(lǐng)導(dǎo)眼里就是有責(zé)任沒功勞那種，功勞都被搞策劃會(huì)來事的人拿走了，項(xiàng)目管理這種的恰恰是在給領(lǐng)導(dǎo)找事，告訴他這不行那不行這需要注意那也需要注意。所以大甲方的工作人員樂得把這個(gè)差事推給乙方，順便把責(zé)任也給推了出去，但乙方跟甲方天生就不是一條心，所以最后就看誰能算計(jì)的過誰了
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