1. 死亡三連砍
研發部:裁掉十年經驗工程師,改用外包大學生改開源代碼
市場部:砍掉品牌預算,讓CEO親自拍土味短視頻引流
后勤部:把保潔阿姨換成眾包搶單模式,飲水機長綠毛才觸發清潔任務
2. 效率恐怖主義
深圳某科技公司把「人效比」玩成死亡競賽——
程序員日均200行代碼升級為500行獎勵,結果全員用for循環寫廢話文學
銷售團隊KPI從月簽5單暴漲到20單,直接催生「假客戶空殼公司產業鏈」
3. 數字暴政
當CFO把員工食堂經費壓降30%,行政被迫采購淋巴肉時
核心客戶正被隔壁廠用米其林餐廳挖走
這些公司不是死于降本增效,是死于刻舟求劍式管理——
007式加班省下的電費,還不夠支付勞動仲裁賠償金
用AI取代客服省的錢,轉眼就變成公關費填埋客訴火山
把「砍人砍錢」當戰略的公司,墳頭草都比裁員名單長了。
最主要的是,有些公司過于自信,砍人??炒髣用},一分錢一分貨的道理,有的管理者就是不懂。