審計(jì)評估企業(yè)的內(nèi)部控制通常包括以下步驟:
1. 了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度:審計(jì)需要了解企業(yè)的內(nèi)部控制制度、規(guī)定和程序,確定企業(yè)內(nèi)部控制制度的可靠性和有效性。
2. 評估內(nèi)部控制的設(shè)計(jì):審計(jì)需要評估企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計(jì),是否能有效地控制風(fēng)險(xiǎn)。
3. 評估內(nèi)部控制的實(shí)施:審計(jì)需要評估企業(yè)內(nèi)部控制制度的實(shí)施情況,包括企業(yè)內(nèi)部控制文化、員工意識和執(zhí)行情況等,是否存在缺陷。
4. 發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制的不足和缺陷:審計(jì)需要發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制制度存在的不足和缺陷,從而為企業(yè)提出改進(jìn)建議。
通過上述步驟,審計(jì)可以全面、深入地評估企業(yè)的內(nèi)部控制,找出存在的問題并提出改進(jìn)建議。