一般這種家庭的人面子比命重要,什么愛啊感情,沒面都不行,家是放松的地方,是港灣,有老幼尊卑的規矩,但同時家也應該是這世界上包容性最強的地方,家人之間應該講情,規矩應該是為情服務的,倘若人情冷暖放在規矩之后,一家人都會很累。 從不敬酒,以前是上桌就吃飯,吃完就走,現在直接拒絕去親戚家聚會吃飯,誰也別想...
回答于 2025-01-21 14:30
1.我直接咬他。 2.走過去緊緊抱住:我是為了讓你聽懂才學的。 3.雖然穿了人的皮囊,但對母語還是這么的熟悉。 4.旋轉跳躍,一個華麗的轉身來到他身后,對著他耳朵輕聲“大狗狗,是狼~”
回答于 2025-01-21 14:27
這個思路幾乎沒辦法實現,不是說所有的甲方都沒有技術大牛,而是甲方的技術大牛也沒辦法真正做主。還不如找一個第三方咨詢機構來做審核監督,很多單位和公司都相信外來的和尚好念經。 老板賺的黑心錢也是不容易才賺到的,,,,,價格是老板考慮的主要因素,很多時候項目失敗不是因為公司沒有懂行的人,而是懂行的人說服不...
回答于 2025-01-20 20:43
現在項目都是前面為了成單吹得天花亂墜,后面落地各種困難,我們做企業數字化咨詢之前很挑客戶,一把手推動的而且下面的業務部門有很清晰的人員架構且具有一定負責的專業性(假如負責招采你得知道最基本的招采流程啊),我們結合現狀提供數字化的解決思路,要建哪些系統,人員建設培養體系,包括軟硬件配置等等,這種項目前...
回答于 2025-01-20 20:42
單純干活的人水平不夠,而且國內發展過程和國外走的不對,跟工業軟件一樣是有問題的。國外是先有工業后有互聯網,人家好的軟件,可以理解是業務人員或者會計學了編程后,自己寫出來的,代碼只是工具,業務才是核心。國內是互聯網發展領先業界,導致IT勢大,但又不懂業務,和會計或者一線業務人員溝通起來就是對牛彈琴。 所...
回答于 2025-01-20 20:40
實際上大部分信息化公司都有專業的售前或者產品,所以在需求側不用那么緊張。 甲方要做的 1、資源支撐,包括:人財事物,各部門角色的協調,步調必須一致; 2、專業團隊,甲方自己要配置一個專業班組作為決策小組,對各業務流程和需求進行評定 3、負責擔責,對項目負責,對項目也要擔責, 4、實際出發,別幻想不...
回答于 2025-01-20 20:37
大公司很多也不愿意做定制化,定制化的項目很多也是再轉包出去。不過需求和品控的確是關鍵,甲方對接人很多對其他部門或崗位的流程也不是太清楚,就喜歡把需求定的模糊一些,這樣后面好改,但很多時候是越改越亂。 但甲方領導未必都是外行,除非是非常小的企業,很多時候甲方領導是有經驗的,知道要用大公司成熟的產品,甲...
回答于 2025-01-20 20:36
安卓開源但是驅動不開源啊. 只有aosp開源,手機運行的安卓發行版全部都是閉源,而且是比windows更封閉的系統,畢竟連root權限都不給,windows好歹可以有管理員權限
回答于 2025-01-20 20:30