【已解決】 管理者激勵下屬有哪些方法？
最佳答案 2023-04-19 01:15
1.認可
員工都喜歡認為他們是不可缺少的人和他們正在完成著出色的工作。一句“干得不錯”，勝過十句批評。
2.授權
下放權力將收獲更多——授權是一種高明的激勵術，會給下屬一種“被器重”的感覺，更能激發潛力。
3.期望和鼓勵
“我很看好你”、“我相信你能干得更出色”遠比批評和責罵更能激發員工的內心熱情。
4.真誠贊美
支票與股票或可以收買某種忠誠。而任何東西都不能替代幾句精心措辭、適時而真誠的感激之詞。—沃爾瑪創始人山姆·沃爾頓
5.榮譽
任正非說：“儀式與勛章創造榮耀感，榮耀感可以激發出更大的責任感與使命感。”
6.樹立榜樣
下級學習的，永遠是上級的背影。
其身正，不令而行，身不正，雖令不從。
7.信任
信任是很好的“非金錢激勵”。“大膽去干，成績是你的，責任我來擔”，會讓員工得到被尊重、被信任的滿足感。
8. 給予指導
工作中對員工予以指導，一是助力員工成長，二是體現領導的責任和胸懷。沒有任何員工會喜歡追隨那些對自己的成長沒有任何幫助的領導。
9.角色轉換
有條件授予員工領導角色，這是參與式管理的好方法，比如讓員工主持會議、組織培訓、一天廠長等形式。既可以激勵員工，又可以甄別人才。
10.鼓勵創新
鼓勵員工為團隊發展出主意，營造創新氛圍。并對員工創新成果進行表彰，如以員工名字命名等。這樣，可以增強員工的創造性和凝聚力。
11.團隊活動
經常舉辦一些團隊集體活動，如聚會、拓展、比賽、聯歡等，可以有效增強團隊精神，使團隊成員之間更加融洽和團結。
12.經營感情
管理的根本就是管人心。通過情感管理，“經營”員工心靈，“套牢”員工熱情。
杰克·韋爾奇說：“你可以拒絕學習，但你的競爭對手不會！”
領導再忙，利用碎片時間也要學習企業管理、領導力、創業創新、資本運營、戰略運營、人才管理、團隊建設、財務管理、并購重組、風險控制、上市指導、互聯網運營創新等知識。
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