【已解決】 被總部分配到一個新部門當領導，如何開展好工作？
最佳答案 2024-05-27 00:00
剛空降到一個新公司當領導，最重要的還是優先了解清楚下屬的性格特點和工作能力，才好了解怎么開展工作。有些公司的下屬能力特別強，對于那種空降的領導十分不滿，用常規的方式不一定能輕易管理這些能力強的下屬。如果想要在新公司扎穩腳跟，可以考慮這幾個方面”
跟下屬打成一片。當一個領導空降到新的公司時，最好先跟下屬熟悉起來，了解清楚下屬的性格特點。領導一定要放下自己的架子，想辦法多跟下屬保持親近，不要讓下屬跟你形成敵對的關系。貼近下屬并不意味著要冷臉貼熱屁股、無下限地討好下屬，而是要多給下屬一些積極的評價，多跟下屬溝通，讓下屬對領導產生好感。誰都希望被他人夸獎/點贊/認同/接納，所以如果你能給對方很多真誠的正面反饋，下屬也會慢慢愿意跟你溝通，聽從你的建議和方案。除此以外，你可以細心觀察下屬的個人特征和重要信息，如下屬的生日、愛好、常用的話語、性格等，在適當的時候主動關心下屬的情緒，可以讓下屬感受到你是有在用心跟他們相處。
學會制衡。有些公司可能會出現下屬不滿或員工之間內斗的情況，即便領導權力再大，但只要讓一個能力很強的下屬有了話語權，很難保證下屬有一天不會把這個空降領導拉下來。所以聰明的領導一般會像《新聞女王》里的飛爺一樣，學會找個一個跟那位下屬不分伯仲的同事，讓他們進行斗爭。雖然那個同事平時不一定討領導關心，但擁有地位的下屬自然會產生“危機感”，下屬就沒辦法把精力用在籠絡人心、向上管理、尋找機會往上爬了。如果這個下屬跟領導后面提拔的同事還有矛盾，那領導就更加安心了，這表示兩個人永遠無法站在統一戰線，他們會各懷鬼胎，明爭暗斗，而領導只需要坐山觀虎斗，小打小鬧根本對他的管理沒任何影響。
準備充分，用專業證明自己。如果領導不想在空降過來后被下屬質疑能力不強，那就要盡快熟悉公司的節奏，適時調整自己的管理政策和項目方案，讓下屬看到你在工作上細致認真的態度。如果連你一個管理層都能做到200%的努力去適應環境、努力創造更好的成果，下屬自然不敢再怠慢了。
展現能力卻不貪功。在進行項目的時候，你可以付出更多的精力、努力和時間去完成項目，并跟同事同甘共苦，齊心協力把項目做好。但項目完成之后你并沒有獨自攬下功勞，而是在大領導面前對下屬們給予肯定，給下屬盡量爭取一些福利。下屬看到你不但親力親為，還把功勞分給他們，他們也會對你心懷感激，以后把你當作他們的老大，對你言聽計從。
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