可能是你們彼此的相處模式出現了問題。
注意,這個問題的產生是雙向的。
作為部門管理者,理應協助入職新人快速融入部門,便于后續工作開展。
所以通常新人剛入職的時候,部門領導都會帶著新人繞公司,介紹給其它部門的人認識,甚至是部門約個飯,通過聚餐的方式讓彼此快速熟悉。
除此之外,還會安排老員工負責帶教新人,定期反饋新人的工作狀態。
那如果新人本身是個比較沉默寡言的性格,作為部門領導也應該在平時的工作溝通中,主動邁出一步積極的和新人有更多的交互。
對于比較怕生的人來說,最好的方式就是多溝通多交流,讓彼此盡快熟悉起來。
當然,也有一種情況,那就是部門領導本身也不擅長溝通,更多是因為技術好純靠著硬實力坐上領導這個位子。
這就比較尷尬,當兩個比較沉默寡言的人碰在一起,氣氛就很冷。
真碰到這種情況,就別想著如何解決跟領導打好關系了,與其想這么多,倒不如把自己本職工作做好,用出色的成績獲得領導認可。
畢竟對于一些技術崗位出生的領導而言,他們不擅長交際,更多是以工作結果來說話。
你做的好了,他們都看在眼里,該出手幫助的時候自然會出手。
你做不好,哪怕話說的再漂亮,他們也無動于衷,碰到任何事照樣會秉公處理。