【已解決】 軍工研究所的工資待遇怎么樣？是按勞分配嗎？
最佳答案 2024-09-11 00:00
一、工資總額制與部門平均年齡
軍工研究所不管是兵器，航空，航天，船舶，都是央企，而央企就要實(shí)行工資總額制度。而一個(gè)研究所的工資總額和哪些因素有關(guān)系呢？據(jù)我觀察，80%的利潤(rùn)和20%的地域因素（個(gè)人直觀感覺，并不完全準(zhǔn)確）。高中政治課本里我們都學(xué)過(guò)，我國(guó)的分配制度是以按勞分配為主體，多種分配方式并存的制度。國(guó)央企就是按勞分配，不管研究所是在北京上海，還是西安成都，都是做研發(fā)，勞動(dòng)不會(huì)因?yàn)榈赜虿煌嬖诟叩唾F賤，所以不同地區(qū)的研究所主要是根據(jù)各自利潤(rùn)確定工資總額，和地域的關(guān)系很小，所以我們經(jīng)常看到西安，成都，武漢這些省會(huì)城市和北京上海的研究所工資差不多，北京上海沒有明顯的工資優(yōu)勢(shì)。當(dāng)然，目前集團(tuán)也會(huì)統(tǒng)籌考慮地域問題，如果兩個(gè)利潤(rùn)一樣的研究所，一個(gè)在中西部，一個(gè)在上海，那上海的工資總額會(huì)多一些，但是不會(huì)多太多，上海研究所的員工一年能多個(gè)幾萬(wàn)塊錢，但很難超過(guò)十萬(wàn)。
高中政治書上寫，私企不是按勞分配，是“勞動(dòng)作為生產(chǎn)要素參與分配”，所以私企在招聘時(shí)會(huì)考慮地域因素，崗位的稀缺程度，技能的難易程度，這樣就導(dǎo)致熱門專業(yè)在一線城市去私企工資會(huì)很高。同樣，因?yàn)檠芯克恰鞍磩诜峙洹保瑒趧?dòng)不因崗位不同而區(qū)分高低貴賤，做結(jié)構(gòu)和寫代碼在所里的工資是差不多的，所以冷門專業(yè)的同學(xué)去研究所性價(jià)比高，因?yàn)樵谘芯克锬軌蚝陀?jì)算機(jī)，微電子這些熱門專業(yè)獲得同樣的收入。
因?yàn)楣べY總額制度，在選擇研究所時(shí)還要特別注意自己去的具體部門的平均年齡。集團(tuán)根據(jù)各個(gè)研究所的利潤(rùn)確定各個(gè)所的工資總額，研究所也會(huì)根據(jù)各個(gè)部門的利潤(rùn)確定各個(gè)部門的工資總額。如果兩個(gè)利潤(rùn)差不多的部門，一個(gè)平均年齡30歲，一個(gè)平均年齡40歲，那一定要選擇平均年齡30歲的部門，因?yàn)槔蠁T工年齡越大，資歷越深，工資就越高，這樣年輕人的收入就會(huì)被擠壓。拒個(gè)人觀察，甲同學(xué)去平均年齡小的部門，乙同學(xué)去平均年齡大的部門，甲的收入比乙的收入一年能多五六萬(wàn)。
同時(shí)，工資總額制度還規(guī)定了每年工資總額的增幅不能超過(guò)利潤(rùn)增幅的10%。但是如果利潤(rùn)一旦下降，工資總額會(huì)馬上降低。這樣就能解釋研究所為何在效益好的年份收入增長(zhǎng)緩慢，但是一旦效益不好，工資會(huì)大幅下降。
二、漲工資與當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)
工資總額制度還能夠解釋研究所的另一個(gè)現(xiàn)象：所內(nèi)工資收入成階梯狀分布，與行政級(jí)別掛鉤。其實(shí)不僅僅是研究所，只要是實(shí)行工資總額制的央企，絕大多數(shù)都是這樣。假設(shè)一個(gè)新員工剛?cè)肼毜臅r(shí)候全年總包是20萬(wàn)，工作十年后，會(huì)逐漸漲到一年30萬(wàn)（具體看所里效益，效益好的所能逐步漲到一年40萬(wàn)），這個(gè)時(shí)候工資基本就漲到頭了，不出意外會(huì)一直拿著這個(gè)收入直到退休，當(dāng)然，如果行情不好，工資也會(huì)再次降低的。稅前三四十萬(wàn)一年就是是基層員工的天花板。
如果想讓這個(gè)收入天花板再提高一點(diǎn)，就只能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。如果當(dāng)上科室主任，天花板就能往上再漲十幾二十萬(wàn)，一年能到五六十萬(wàn)，然后就到頭了。如果當(dāng)上部領(lǐng)導(dǎo)，天花板就再漲二十萬(wàn)。。。。。總之，研究所里工資的天花板和行政級(jí)別掛鉤，因?yàn)樵诠べY總額制度下，這種分配方式是最簡(jiǎn)單的，而且通過(guò)這種方式，也會(huì)激勵(lì)大家往上爬，在所里面，只要你想增加收入，過(guò)上更好的生活，就只能往上爬。那如何往上爬呢？就是聽上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的話。通過(guò)這樣的制度安排，使得領(lǐng)導(dǎo)更好指揮所里的有志青年，領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威更大，更有利于工作開展。
在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期，這種制度安排非常有效，因?yàn)槟阒荒茉谒锕ぷ饕惠呑樱送吓溃瑳]有別的增加收入的途徑。現(xiàn)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不同了，增加收入也可以通過(guò)跳槽實(shí)現(xiàn)。以我本人為例，我剛?cè)肼殨r(shí)第一年總包15萬(wàn)，工作第四年全年稅前21萬(wàn)（行業(yè)遇冷，正常情況下，第四年全年稅前應(yīng)該能到25萬(wàn)），我跳槽后工資翻倍，收入接近50萬(wàn)。但是我比較了一下，我的研究生同學(xué)收入沒有低于五十萬(wàn)的，很多都是六十多萬(wàn)，也就是說(shuō)即使我收入翻倍，也沒能趕上外面私企的工資漲幅。
三、奇怪的工資結(jié)構(gòu)
剛才說(shuō)了研究所內(nèi)，不同行政級(jí)別收入的縱向差別，現(xiàn)在說(shuō)一下工資隨時(shí)間變化的橫向差別。很多進(jìn)入研究所的同學(xué)都會(huì)感覺很奇怪，每個(gè)月基本工資只有五六千，扣掉五險(xiǎn)一金到手只有兩三千。這也是大家吐槽研究所月入兩三千的原因。（因?yàn)楸救说谝环莨ぷ骶褪茄芯克晕乙詾樗泄ぷ鞫际侨绱耍钡轿姨壅夜ぷ鳎芯克墓べY結(jié)構(gòu)讓所有獵頭都驚呆了，我才知道外面的工資都是高基本工資，低績(jī)效，和研究所截然相反）
為何研究所的工資結(jié)構(gòu)如此奇葩呢？我認(rèn)為有兩個(gè)原因：第一個(gè)原因是因?yàn)檠芯克匀皇鞘聵I(yè)單位（當(dāng)然早就沒有事業(yè)編了，員工都是簽勞動(dòng)合同的合同工）。所以目前研究所工資的工資結(jié)構(gòu)和事業(yè)單位很像，基本工資一千多，崗位工資七八百，水電補(bǔ)貼兩三百，還有其他各種補(bǔ)貼，加起來(lái)一個(gè)月五六千，扣掉五險(xiǎn)一金到手兩三千，這是每個(gè)月的固定收入。與事業(yè)單位不同的是，研究所的績(jī)效很高，其實(shí)可以把研究所看成是一個(gè)績(jī)效很高的事業(yè)單位。正兒八經(jīng)的事業(yè)單位不會(huì)有研究所這種一年十幾二十萬(wàn)的績(jī)效收入（包含月績(jī)效，季度績(jī)效，年終獎(jiǎng)）。
工資結(jié)構(gòu)奇葩的第二個(gè)原因很多答主沒有提到過(guò)，那就是利潤(rùn)上交。因?yàn)槭茄肫螅匝芯克磕甓际且獙⒗麧?rùn)全部上交的，這個(gè)看所領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，如果所領(lǐng)導(dǎo)的事業(yè)心比較強(qiáng)，還想更上一層樓，甚至?xí)辖活~外利潤(rùn)（所領(lǐng)導(dǎo)的收入不在研究所的工資總額里，他們的收入是集團(tuán)發(fā)放的，所以上交利潤(rùn)再多也不影響所領(lǐng)導(dǎo)們的收入，反而會(huì)得到集團(tuán)總部重視，能夠更上一層樓）。
因?yàn)槊磕昴甑桌麧?rùn)都上交了，甲方的采購(gòu)打款呢又特別慢，所以每年上半年，所里是沒有錢發(fā)工資的，很多研究所都是通過(guò)銀行貸款發(fā)放工資。因?yàn)槭琴J款發(fā)工資，所以上半年的收入都不高，除了兩三千的固定收入，績(jī)效也偏低。等到下半年，甲方的采購(gòu)款到了，所里才有錢發(fā)績(jī)效，很多在研究所工作的同學(xué)都會(huì)有這個(gè)感覺，下半年的績(jī)效明顯比上半年高，而且全年的收入里，年終獎(jiǎng)的比重很大。
上述兩個(gè)原因?qū)е卵芯克堑蚥ase，高績(jī)效的工資結(jié)構(gòu)，既然績(jī)效收入占大頭，那么每個(gè)人收入的靈活性就很大。績(jī)效和年終獎(jiǎng)是如何確定的呢？答：部門一把手。每年發(fā)年終獎(jiǎng)的前幾天，部門一把手會(huì)把自己關(guān)在辦公室里，看著部門員工名單給所有人發(fā)年終獎(jiǎng)。我在研究所領(lǐng)了四年的年終獎(jiǎng)，怎么說(shuō)呢，每年發(fā)放規(guī)則都不太一樣，有的年份全年加班排名權(quán)重大，有的年份第四季度加班排名權(quán)重大，有的年份工齡資歷權(quán)重大，全看那幾天部門一把手的想法，部門一把手也不會(huì)公布今年的發(fā)放規(guī)則，大家也都不敢問，所以只能私底下猜今年是根據(jù)哪些表現(xiàn)發(fā)放年終獎(jiǎng)的。每年的年終獎(jiǎng)發(fā)放就像是買彩票，不到開獎(jiǎng)前，你根本不知道自己能拿到多少。
因?yàn)槟杲K獎(jiǎng)和績(jī)效占比高，而且靈活性極大，幾乎只由部門一把手決定，所以在研究所里科室主任們經(jīng)常對(duì)年輕人說(shuō)，要多向部領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要經(jīng)常在部領(lǐng)導(dǎo)面前刷臉，這樣領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)在發(fā)年終獎(jiǎng)的時(shí)候給你多發(fā)點(diǎn)。
通過(guò)工資收入與行政級(jí)別掛鉤的縱向差別，讓大家都往上爬，再通過(guò)低基本工資，高年終績(jī)效的橫向差別，讓大家時(shí)刻圍繞在領(lǐng)導(dǎo)周圍，通過(guò)這樣的制度設(shè)計(jì)，增加了領(lǐng)導(dǎo)的話語(yǔ)權(quán)，從而做到指哪打哪，戰(zhàn)必勝，攻必取。
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