【已解決】 在公司實(shí)行末位淘汰制的利弊分別是什么？
最佳答案 2024-09-18 00:00
先說答案：國(guó)外是有末位淘汰制的。國(guó)內(nèi)的末位淘汰制合不合理分析如下。
末位淘汰制最早興起于美國(guó)通用電氣，也就是GE公司。根據(jù)GE公司前CEO杰克·韋爾奇提出的 “活力曲線”理論，對(duì)員工的工作表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分類或排序，并按照一定的比例，淘汰排名靠后的員工。
從結(jié)果來看，GE公司推行末位淘汰制度是成功的，而且為GE公司日后成為全美最高市值的企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。然而，微軟卻因追隨GE公司引入末位淘汰制，而換來了“失落的十年”，終于在2013 年被迫宣布放棄末位淘汰制。到現(xiàn)在，國(guó)外的公司再很少有采用此制度的了。
在我國(guó)，末位淘汰制可謂是十足的“拿來主義”。它遠(yuǎn)渡重洋而來，還沒來得及感受當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，就開始備受青睞，并被各大華為、阿里、海爾等?公司奉為座上賓，紛紛當(dāng)做先進(jìn)的管理模式予以引進(jìn)。
雖然末位淘汰制在國(guó)外已經(jīng)基本被摒棄，但考慮到我國(guó)的勞動(dòng)力結(jié)構(gòu)以及較大的人口紅利，末位淘汰制在我國(guó)的很多企業(yè)李依然發(fā)光發(fā)熱，在企業(yè)管理上確實(shí)也能起到一定促進(jìn)作用。但現(xiàn)在末位淘汰制引起了廣大網(wǎng)友的強(qiáng)烈詬病，甚至是反感，無非就是末位淘汰制被很多人玩壞了，變味了，原因基本是以下幾點(diǎn)：
1、考核制度不透明、不公平。末位淘汰制給了很多領(lǐng)導(dǎo)一把“尚方寶劍”，但是很多時(shí)候員工的考核結(jié)果就是領(lǐng)導(dǎo)一句話的事，根本就沒有公開公正透明的考核制度，就算有也是形同虛設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)可以對(duì)下屬隨意打分，最終被末位淘汰的不一定是能力最差的。
2、淘汰后不按勞動(dòng)法給賠償。很多公司不想要一名員工時(shí)，首先想到的不是按照法律給員工N+1或者2N的賠償，而是想通過降薪、調(diào)崗等手段逼員工自己離職，以減少企業(yè)的辭退成本，有些公司甚至堂而皇之的違法，真是讓人唏噓不已。
3、加劇企業(yè)內(nèi)部?jī)?nèi)卷現(xiàn)象。因?yàn)橛心┪惶蕴频拇嬖冢蜁?huì)造成一定的形式主義，比如說一句話能解決的問題，非要寫一份方案；一頁Word能接說明的方案，非要寫一份PPT；在PPT里文字能說明的內(nèi)容，非要改成圖畫。造成企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率大大下降，內(nèi)卷之風(fēng)大大提升。
因此，企業(yè)在引進(jìn)和具體適用末位淘汰制的時(shí)候，千萬要慎重，不要本末倒置。正如GE公司前CEO杰克·韋爾奇對(duì)“活力曲線”理論曾有過這樣的表述：“我們的末位淘汰制之所以能夠發(fā)生作用，是因?yàn)槲覀兓?0年時(shí)間在GE公司建立起一種績(jī)效文化。在這種文化里，人們可以在任何層次上進(jìn)行坦率溝通和反饋”。所以，要拿來就盡可能全拿來，千萬必要只拿一小部分，否則很容易水土不服。
最后，想討論一下，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)中的10個(gè)人都能滿足崗位要求，那么這種情況下年底考核時(shí)還要求必須淘汰一個(gè)人嗎？
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