假如面試官他說統(tǒng)一6000元,仿佛規(guī)定就是死的,但后面又問你最低能接受多少,規(guī)定又變靈活了。
工資往上走,沒得談;工資往下走,可以談。
這是赤裸裸的欺負(fù)老實(shí)人了——你太老實(shí)了,人家還價(jià)6000,人家說統(tǒng)一價(jià),你就輕易相信了,并一口答應(yīng)“可以”,這是談薪最忌諱的。
而且他還用了兩個(gè)最經(jīng)典的談判手法。
1、讓對(duì)方出價(jià);2、一步步鎖定籌碼。
第1點(diǎn)很好理解,就是你先說期望值,你就輸了一半,因?yàn)槟惆炎约旱淖罡呋I碼擺明了:8000塊就是你的最高值了。
你一旦說了最高值,你和他就只能往下談,不能往上談了。想想,萬一這崗位的工資可以到10000塊呢,你是不是虧了呢?
所以,你已經(jīng)輸在起跑線上了。
至于第2點(diǎn),必須劃重點(diǎn),因?yàn)楹芏啻蚬と烁疽庾R(shí)不到自己被錨定了。
問題就出在“6000塊是轉(zhuǎn)正工資”這個(gè)說法上。
誰定的這個(gè)前提?
這是面試官自己定的!
這個(gè)前提被他輕描淡寫成了既定的事實(shí),如果你就這么輕易被“洗腦”了,那就又輸了一半。
因?yàn)樗娜缫馑惚P是鎖定“6000塊是轉(zhuǎn)正工資”這個(gè)籌碼,繼續(xù)往下壓你。
這招是穩(wěn)賺不賠——他最高也就給你6000了,但能談低一點(diǎn)是一點(diǎn),比如“試用期工資會(huì)低一點(diǎn)”就是一個(gè)套路說法。
那你應(yīng)該怎么做呢?
你要做的,不是回答最低接受多少,而是直接質(zhì)疑這個(gè)前提,甚至否定這個(gè)前提。
你可以回答:
對(duì)不起,在我的理解里,6000元就是工資,沒有試用期和轉(zhuǎn)正工資之分。
這樣就可以直接終止他這個(gè)往下壓的動(dòng)作,重新把談判籌碼穩(wěn)定在6000元。
當(dāng)然,如果你想試試翻盤,還可以用“信息差”來推翻一開始答應(yīng)的6000元。
對(duì)不起,我想問一下,剛才說的6000元,包含獎(jiǎng)金(或者津貼、補(bǔ)貼等)么?
對(duì)方大概率說沒有,那他就上你當(dāng)了,你可以順勢扳回來:
那我可能誤解了,如果不包含獎(jiǎng)金,那8000元才是我的期望工資數(shù)字,畢竟只有6000元,有點(diǎn)低了。
至此,6000元被推翻,你們又站在同一起跑線了,你可以重新談了。
至此,你應(yīng)該明白了,談薪其實(shí)是一場有技巧的拉鋸戰(zhàn),如果感興趣可以看下這個(gè)回答,給自己上多備點(diǎn)子彈,肯定用得著。
最后,我提醒一下,以上手法,只適用于你有一定的職場競爭力,你和用人公司處于相對(duì)平等的互相選擇關(guān)系,才能展開這樣的拉鋸戰(zhàn)。
但如果你好不容易找到這份offer,是用人公司選擇你大于你選擇對(duì)方,那還是不要折騰了。我意思是,能走到否定“轉(zhuǎn)正工資是6000元”前提的那一步就很不錯(cuò)了。