畢竟茅臺是國企，中國人也很少有奢侈品品牌管理經驗。
真的很奇怪，中國的每個城市寧愿貼錢都愿意把自己最黃金、最寶貴的門面地段給西方奢侈品牌，但一旦有國產品標榜“奢侈品”，馬上就會引起...
畢竟茅臺是國企，中國人也很少有奢侈品品牌管理經驗。
真的很奇怪，中國的每個城市寧愿貼錢都愿意把自己最黃金、最寶貴的門面地段給西方奢侈品牌，但一旦有國產品標榜“奢侈品”，馬上就會引起爭議，開始扯人民群眾那一套。
不管是有意還是無意，茅臺走到今天其產品早就脫離了產品的實際價值，基本形態就是奢侈品。跟其他虛榮經濟一樣，其產品意識形態基本就是財富和權力的象征。
如果茅臺不會，他至少應該會模仿。
以茅臺和瑞幸的聯名為例，如果是西方奢侈品牌的聯名，要么是限量，要么是限時。
而瑞幸的茅臺咖啡從頭賣到尾，熱潮過后，一地雞毛，最后不知不覺中下架。
茅臺咖啡只有一個贏家，就是瑞幸。提高了低端的瑞幸的品牌價值，還給瑞幸增加了話題性和曝光熱度，天天熱搜。在瑞幸與庫迪的戰斗中，屬于決定性的一役，庫迪反擊推出的五常大米咖啡根本沒有可比性。
而茅臺純純被蹭沒得到一點好處。如果茅臺咖啡只在瑞幸的旗艦店銷售，并且販賣時間只限時3個月，是為了慶祝什么什么XX周年（找個由頭），那主動權就牢牢掌握在茅臺手里。
茅臺冰淇淋最大的問題是，它不是聯名，而是自己進入一個獨立品類，更恐怖的是，它還獨自展店，用腳趾頭想都知道會是什么結局。
連吳裕泰這種賣茶葉的都知道冰淇淋這種周邊附加品只能開子母店，要不是邊上的大茶葉店背書文化情緒價值，誰會去排隊買你那個冰淇淋啊。
茅臺應該牢牢記住，茅臺品牌是財富和權力的象征，茅臺唯一應該做的是維護品牌的高端形象，唯一應該輸出的是情緒和心理價值。
茅臺要向年輕人靠攏，不是讓你用冰淇淋咖啡這種東西給年輕人嘗嘗咸淡，而是要讓年輕人認識到，年輕人如果要展示財富和權力，茅臺就是最好的選擇之一，茅臺就是如同黃金一樣的硬通貨。
比冰淇淋更恐怖的是，茅臺的期貨市場跌價吧，想象一下LV二手包價格大跌。
當然因為茅臺是國企，所以領導都是地方公務員賣產品的出身，對虛榮經濟這種需要“玩花活”搞情緒價值的不太熟悉，而且茅臺高層頻頻換屆貪污腐敗案件層出不窮，也對品牌的長期經營戰略帶來了負面影響，算是內部因素。
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