對于一個型號來說,在批產之前,研發部門不僅僅負責研制工作,也負責小批量的生產,試驗,交付以及售后(即產品的全生命周期)。所以研究所的研發部門并不是傳統意義上的單純只做研發,而是更像是一個小型工廠,只不過這個小型工廠自己具有研發和設計能力而已。經過上面的分析我們能夠看出來,對于研發部門來說,研制只是第...
回答于 2024-09-08 14:34
很多人一聽到做研發,就會覺得很高端,很多行業外的人士會覺得研究所的研發工程師地位是高于生產部門的工人師傅的。這是基于外面行業私企的經驗,畢竟在私企里生產部門的工人師傅是根據研發工程師的圖紙,代碼,設計進行加工,聽研發工程師的指導,所以很多人理所當然的認為研究所內也是如此。 其實在研究所里,研發部門...
回答于 2024-09-08 14:32
一、工資總額制與部門平均年齡 軍工研究所不管是兵器,航空,航天,船舶,都是央企,而央企就要實行工資總額制度。而一個研究所的工資總額和哪些因素有關系呢?據我觀察,80%的利潤和20%的地域因素(個人直觀感覺,并不完全準確)。高中政治課本里我們都學過,我國的分配制度是以按勞分配為主體,多種分配方式并存的制度...
回答于 2024-09-08 14:30
很多人一想到軍工第一反應就是暴利,但實際上國內的軍工只有5%的利潤率。因為軍工研究所對自己研制的產品沒有定價權,價格是由甲方對產品的成本評估后,根據5%的利潤率確定產品最終采購價格。比如一個產品經過價格審計后,確定成本為100萬,那么最終甲方的采購價格就是105萬,研究所賣一臺產品能掙5萬塊錢。 那么問題來...
回答于 2024-09-08 14:29
一、攻堅戰、殲滅戰 領導一拍腦門,新研項目,任務書下達2個月交板子,軟件調試1周,拉橫幅,墻上必須貼上時間節點,內網發個文章,打響xxx攻堅戰,誓死守住xxx交付節點。 由xx博士牽頭,xx組長負責,團隊成員一看3個人,每個人身上還有其他很多項目的活兒。 臨近交付還有3天,晚上十一點領導坐在實驗室看著你調試...
回答于 2024-09-08 14:26
內在失序是指資訊跟既定的意圖發生沖突,或使我們分心,無法為實現意圖而努力——是對意識極為不利的影響力,也可稱之為“精神熵”,它會導致自我解體,使效率大打折扣。 這種狀況有各式各樣的名稱,如倦怠、焦慮、憤怒、痛苦、恐懼、妒忌等。所有失序的現象都會導致我們自身的注意力轉移到錯誤的方向,不能發揮預期的功能,精...
回答于 2024-09-02 17:56
我們往往認為,不良情緒是由某一個客觀事物導致,比如生氣的原因是“被領導批評了”。但是情緒ABC 理論認為,人的消極情緒和行為結果(C),不是由于某一激發事件(A)直接引發的,而是由于經受這一事件的個體對它不正確的認知和評價所產生的錯誤信念(B)直接引起。 當代人的生活總是充斥著各種焦慮,職場中為了有限的上升渠...
回答于 2024-09-02 17:55
當通過內觀發覺了自己的消極情緒,并且能夠客觀的將之與外在事物區隔開,所要做的,不是逃避,而是勇敢面對,回歸真實的世界,而不是情緒的想象,思考自己可以怎么做,選擇合適的方式有效紓解情緒,并最終做到控制情緒。疏解情緒的目的在于給自己一個厘清想法的機會,讓自己能更全面看待所處的環境,形成更大的信念、更有能...
回答于 2024-09-02 17:55
咱們上班,大的基調就是長期缺乏精神和物質上的正向激勵。 我們看不到升職加薪,看不到獎金,看不到領導的支持和認可,我們看到的是大把大把35歲的中年焦慮,是公司領導一塊塊假得不能再假的大餅,是房貸車貸生活費…… 似乎前路就這樣了,我們根本沒有什么盼頭。進一步地,我們就開始自我懷疑,開始質疑自己能不能創造價...
回答于 2024-09-02 17:53
在職場這個人人都要戴面具的環境中,大家的情緒或多或少地都被壓抑了,得不到很好的發泄。 我們要面對各種各樣的人,有時候真的不能很暢快地表達自己心里真實的想法,而我們又要繼續溝通,這就要付出很多“情緒勞動”。 比如面對一些很不配合的同事,肯定心里不爽,但表面還是要笑嘻嘻地維護合作的關系; 比如遇到一些...
回答于 2024-09-02 17:53